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Interview: „Nachhaltigkeit ist für unsere indischen Kund:innen zu einem zentralen Thema geworden“
Indien entwickelt sich rasant zu einem Schlüsselmarkt für industrielle Beschichtungslösungen. Eric Fouissac, President Asia and Middle-East bei der Beckers Group, und Rajesh Mehrota, Managing Director von Berger Becker Coatings, erläutern, welche Rolle Investitionen in Technologie, Talente und Nachhaltigkeit beim Ausbau des Geschäfts spielen. Von Damir Gagro
Sie haben Investitionen in Ihre indischen Aktivitäten getätigt. Welche Schwerpunkte haben Sie dabei gesetzt?
Eric Fouissac: In den letzten zwei Jahren haben wir erhebliche Investitionen in unsere indischen Betriebe getätigt, wobei der strategische Schwerpunkt auf Sicherheit, Modernisierung und Innovation lag. Automatisierung und Investitionen in Maschinen zur Verbesserung der Effizienz und des Outputs sind dabei von entscheidender Bedeutung.
Wir haben unsere Anlagen erweitert, um der steigenden Nachfrage in der Region besser gerecht zu werden, und richten beispielsweise eine eigene Produktionsstätte und ein Labor für Industrielacke in Nagpur ein, um unser Engagement für spezialisierte Produktionskapazitäten zu verstärken. Ein erheblicher Teil unserer Investitionen floss auch in die Stärkung der Forschung und Entwicklung. Durch die Modernisierung unserer Labore und Kapazitäten sind wir besser gerüstet, um Lösungen zu entwickeln, die auf die lokalen Bedürfnisse und regulatorischen Standards zugeschnitten sind.
Darüber hinaus haben wir die digitale Transformation in unserer gesamten Lieferkette und unseren Managementprozessen vorangetrieben, um unsere Abläufe agiler, transparenter und kund:innenorientierter zu gestalten.
Indien ist ein sehr dynamischer Markt. Was macht ihn strategisch so wichtig, insbesondere für Ihr Geschäft mit Coil- und Industrielacken?
Fouissac: Indien ist einer der am schnellsten wachsenden Industrie-märkte der Welt, mit einer jungen und ambitionierten Bevölkerung, einer rasanten Urbanisierung und einem starken Fokus auf die Entwicklung der Infrastruktur. Bei Beckers haben wir Indien als strategischen Wachstumsmarkt identifiziert. Unsere Coil- und Industrielacke sind in den Bereichen Bauwesen, Automobilindustrie und Haushaltsgeräte-herstellung sehr gefragt. Darüber hinaus suchen lokale Kund:innen zunen-mend nach fortschrittlichen, nachhaltigeren Lacklösungen.
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Um in zwei Geschäftsbereichen gleichzeitig zu wachsen, braucht man eine starke Talentbasis. Wie stärken Sie Ihr Team in Indien, um dieses Wachstum zu unterstützen?
Rajesh Mehrotra: Das ist richtig, unser Wachstumskurs in Indien ist eng mit dem Aufbau einer qualifizierten, motivierten und vielfältigen Belegschaft verbunden. Um unsere expandierenden Aktivitäten zu unterstützen, haben wir unsere Rekrutierungsbemühungen verstärkt und eine Mischung aus erfahrenen Fachkräften und Nachwuchstalenten von führenden technischen Hochschulen gewonnen. Zuletzt haben wir einen neuen R&D Lab Manager eingestellt, um unsere Innovationsfähigkeit zu stärken. Um einen stetigen Nachschub an Talenten zu gewährleisten, haben wir Partnerschaften mit lokalen Universitäten und Berufsschulen geschlos-sen. Außerdem verfügen wir an unseren Standorten in Indien über globale Funktionen, wie beispielsweise unser Regulierungsteam und enge Verbindungen zu den Kollegen im FutureLab Asia, unserem regionalen Zentrum für nachhaltige Innovation in Malaysia.
Sie bieten eine breite Palette nachhaltiger Lösungen an. Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für Ihre Kund:innen in Indien?
Mehrotra: Nachhaltigkeit ist für unsere indischen Kund:innen zu einem zentralen Thema geworden, insbesondere angesichts verschärfter Umweltvor-schriften und eines gestiegenen Umweltbewusstseins der Endverbraucher.
Kund:innen suchen aktiv nach Beschich-tungslösungen, die Langlebigkeit, geringere VOC-Emissionen und eine geringere Umweltbelastung bieten. Wir sind sehr daran interessiert, strategische Partnerschaften mit unseren wichtigsten Kund:innen einzugehen, um gemeinsam Möglichkeiten zur Reduzierung der CO,-Emissionen zu erörtern. Diese Gespräche stehen im Einklang mit unseren kürzlich verabschiedeten Zielen der Science Based Targets Initiative (SBTi) und spiegeln unser Bestreben wider, sinnvolle und messbare Klimaschutzmaßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben. Wir betrachten unser Engagement für Nachhaltigkeit nicht nur als Wert-versprechen, sondern als Notwendigkeit und Wettbewerbsvorteil.
Was sind Ihre mittelfristigen Geschäftsziele für den indischen Markt und welche wesentlichen Herausforderungen sehen Sie?
Mehrotra: Mittelfristig wollen wir die Position als führender Anbieter von leistungsstarken, nachhaltigeren Beschichtungslösungen für die Coil- und Industriebranchen in Indien festigen. Wir wollen unsere lokale Präsenz aus-bauen, die Zusammenarbeit mit wichtigen Kund:innen vertiefen und kontinuierlich innovativ sein, um den Markttrends immer einen Schritt voraus zu sein.Wir sind uns jedoch der Herausforderungen bewusst, wie schwankende Rohstoffkosten, sich ändernde regulatorische Rahmenbedingun-gen, der hart umkämpfte Markt und die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Talentförderung, insbesondere im Hinblick auf eine vielfältigere Belegschaft. Durch Flexibilität, Investitionen in lokale Kapazitäten und unser Engagement für Nachhaltigkeit sind wir zuversichtlich, dass wir diese Herausforderungen in Wachstumschancen verwandeln können. Um in einem sich wandelnden und anspruchsvollen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es unerlässlich, dass wir starke, langfristige Partnerschaft aufbauen.
