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Interview: „Stärkung unserer Präsenz in wichtigen Regionen wie Europa und Amerika“
Sudarshan hat kürzlich die Übernahme von Heubach abgeschlossen. Geschäftsführer Rajesh Rathi erläutert, warum dieser strategische Schritt einen Meilenstein für das Unternehmen darstellt. Durch die Akquisition hat der in Indien ansässige Pigmenthersteller die Möglichkeit, Marktanteile in zwei wichtigen Regionen zu erhöhen. Interview von Damir Gagro
Die kürzlich erfolgte Übernahme von Heubach stärkt Ihre Präsenz in Europa und Amerika. Warum ist das von Bedeutung?
Rajesh Rathi: Die Übernahme von Heubach ist ein wichtiger Meilenstein in unserer globalen Wachstumsstrategie. Unserem Ziel, ein wirklich globaler Akteur mit weltweiten Standorten zu werden, erreichen wir. Mit dieser Transaktion stärken wir unsere Präsenz in wichtigen Regionen wie Europa und Amerika, die für unsere langfristigen Ziele von zentraler Bedeutung sind, erheblich. Durch diesen Schritt erhalten wir Zugang zu einem breiteren Kundenstamm, erweitern unser Technologie- und Produktangebot und verbessern unsere globale Produktionspräsenz. Entscheidend ist auch, dass wir damit unsere Widerstandsfähigkeit gegenüber steigenden Zöllen und den Komplexitäten des globalen Handels stärken.
Wie bewerten Sie diese beiden genannten Regionen für Ihre Aktivitäten?
Rathi: Europa und Amerika sind für uns äußerst wichtig. Es handelt sich um gesättigte und anspruchsvolle Märkte, in denen Kunden die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, hohe Produktqualität und nachhaltige Lösungen erwarten. Die meisten unserer globalen Großkunden befinden sich in diesen Regionen. Durch die größere Nähe zu ihnen können wir sie besser bedienen – wir sind innovativer, gehen neue Wege und gestalten gemeinsam die Branche. Darüber hinaus können wir durch eine regionale Fertigungsbasis und lokalen technischen Support lange internationale Vorlaufzeiten vermeiden. Diese Lokalisierung stärkt unsere Fähigkeit, schnell auf Marktanforderungen zu reagieren.
Während wir in diesen Regionen bisher nur einen einstelligen Marktanteil hatten, erwarten wir mit dieser Akquisition in den kommenden Jahren einen deutlichen zweistelligen Marktanteil zu erzielen.
Mit der Einrichtung Ihres zweiten globalen Hauptsitzes in der Region Frankfurt bleibt Deutschland ein strategischer Standort für Sie. Können Sie bitte näher erläutern, warum?
Rathi: Deutschland liegt im Herzen der europäischen Chemieindustrie und bietet eine hervorragende Infrastruktur, hoch qualifizierte Arbeitskräfte und die Nähe zu wichtigen Kunden. Die Einrichtung unseres zweiten globalen Hauptsitzes in der Region Frankfurt unterstreicht unser Engagement in dieser Region und ermöglicht eine effektivere Steuerung unserer erweiterten europäischen Aktivitäten. Darüber hinaus bleibt der Hoechst Industriepark in Frankfurt einer unserer wichtigsten Produktionsstandorte für Spezialpigmente, die eine entscheidende Rolle bei der Herstellung komplexer Lösungen für High-End-Anwendungen spielen.
Was können Sie uns über die Kapazitäten des neu fusionierten Unternehmens sagen?
Rathi: Mit der Übernahme von Heubach haben wir unsere Produktions- und F&E-Kapazitäten deutlich ausgebaut. Das fusionierte Unternehmen betreibt weltweit 19 Pigmentproduktionsstätten und vier spezialisierte F&E-Zentren. Damit verfügen wir über eines der umfassendsten Pigmentportfolios der Branche, das von klassischen organischen und anorganischen Pigmenten bis hin zu fortschrittlichen Hochleistungsmaterialien alles abdeckt. Dank unserer erweiterten Kapazitäten können wir schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren, eine höhere Liefertreue gewährleisten und unsere Wachstumsambitionen vor allem in den Bereichen Farben und Lacke sowie anderen leistungsorientierten Branchen unterstützen.
Was sind derzeit die größten Herausforderungen und Chancen auf Ihrem Markt?
Rathi: Angesichts der aktuellen Dynamik und Unsicherheiten auf dem globalen Markt besteht die größte Herausforderung darin, die Zuverlässigkeit in der Wertschöpfungskette sicherzustellen – Zuverlässigkeit in Bezug auf Lieferung und Qualität. Die zunehmende Komplexität der Vorschriften, steigende Erwartungen an die Nachhaltigkeit sowie Schwankungen bei der Verfügbarkeit und den Kosten von Rohstoffen müssen bewältigt werden. Zölle und protektionistische Maßnahmen in einigen Märkten tragen zusätzlich zur Unsicherheit bei. Diese Faktoren machen es umso wichtiger, über eine geografisch diversifizierte und agile Fertigungsbasis und Lieferkette zu verfügen – was wir heute tun. Allerdings ergeben sich aus unserer technischen Kompetenz und unserer Fähigkeit engen Zusammenarbeit mit unseren Kunden auch erhebliche Chancen. Dazu gehören sowohl technische Fortschritte als auch nachhaltige Lösungen.
